きたみ式応用情報技術者試験の本にEVMは載っている？出題範囲と対策方法を解説

応用情報技術者試験の学習で人気の高い「きたみ式応用情報技術者試験の本」ですが、プロジェクトマネジメント分野を勉強しているとEVM（Earned Value Management）が掲載されているか気になる方も多いでしょう。

EVMは応用情報技術者試験でもプロジェクト管理の重要テーマの一つです。この記事では、きたみ式の教材での扱われ方や、EVMを理解するために押さえておきたいポイント、追加学習が必要な場合の対策について解説します。

応用情報技術者試験でEVMは出題される重要テーマ

EVM（アーンド・バリュー・マネジメント）は、プロジェクトの進捗やコスト状況を数値で管理する手法です。応用情報技術者試験では、プロジェクトマネジメント分野の計算問題や用語問題として扱われることがあります。

代表的な指標として、PV（出来高計画値）、EV（出来高実績値）、AC（実コスト）などがあり、それらを使って進捗状況や予算との差異を判断します。

例えば、予定では100万円分の作業が完了しているはずなのに、実際の完成度が80万円分で、費用だけが90万円かかっている場合、EVMを使うことでプロジェクトが遅れているのか、コスト超過しているのかを判断できます。

きたみ式応用情報技術者試験の教材は、図やイラストを多く使い、難しいIT用語を理解しやすく解説していることが特徴です。

EVMについても、応用情報技術者試験で必要となる範囲を理解するための内容として、プロジェクトマネジメント分野の中で扱われています。

ただし、参考書は紙面の都合上、すべての計算パターンや細かい応用問題まで詳しく解説しているわけではありません。そのため、EVMの問題を確実に解けるようにしたい場合は、過去問題演習を組み合わせることが重要です。

EVM対策では、単純な用語暗記だけではなく、基本的な指標の意味を理解しておく必要があります。

代表的な計算式には以下のようなものがあります。

例えばCPIが1より小さい場合は、予定より多くのコストがかかっている状態です。一方、SPIが1より小さい場合は、予定より作業が遅れている状態を意味します。

きたみ式は初学者が全体像を理解するためには非常に有効ですが、試験合格を目指す場合は問題演習も欠かせません。

特にEVMは、計算方法を理解していても、文章問題からPVやEVなどの数値を読み取る力が必要になります。過去問を解きながら、どの数値を使うべきか判断する練習をすると得点につながります。

具体的には、参考書でEVMの基本を理解した後、応用情報技術者試験の過去問題で実際の出題形式に慣れる流れがおすすめです。

EVM以外にも、プロジェクトマネジメント分野ではWBS、クリティカルパス、PERT、リスク管理、品質管理などが頻出テーマです。

EVMだけを深掘りするよりも、まずはプロジェクト管理全体の用語や考え方を理解し、その中でEVMの役割を把握すると効率よく学習できます。

例えば、WBSが作業を細分化する方法であるのに対して、EVMはその作業が計画通り進んでいるかを数値で評価する方法です。このように関連付けて覚えると、記憶にも残りやすくなります。

きたみ式応用情報技術者試験の本では、応用情報技術者試験で必要となるEVMの基本的な考え方を学習できます。

ただし、試験で得点するためには、参考書を読むだけでなく過去問題を使って計算問題や文章問題に慣れることが大切です。

EVMは難しそうに見える分野ですが、PV・EV・ACなどの意味を理解し、計算式の使い方を覚えれば十分対応可能なテーマです。きたみ式で基礎を固め、問題演習で実践力を身につける学習方法がおすすめです。