1級施工管理技士の試験では、工程管理に関する問題としてバーチャート工程表やネットワーク工程表などが出題されます。特にバーチャート工程表については「作業間の関連がわかるのか、わからないのか」という点で混乱しやすい部分があります。この記事では、バーチャート工程表の特徴や、過去問題との表現の違い、試験で求められる考え方について詳しく解説します。
バーチャート工程表とはどのようなものか
バーチャート工程表は、縦軸に作業項目、横軸に時間を配置し、各作業の開始時期や終了時期を棒状の線で表した工程表です。施工現場では作業期間を把握しやすいため、工程管理で広く利用されています。
例えば「基礎工事は4月1日から4月15日まで」「躯体工事は4月16日から5月10日まで」といったように、各作業がいつ行われるかを視覚的に確認できます。
一方で、バーチャート工程表は作業の期間を示すことには優れていますが、各作業同士の細かな関係性や、どの作業が遅れると全体工程にどの程度影響するかを把握することには向いていません。
「作業間の関連がわからない」と言われる理由
バーチャート工程表で「作業間の関連がわからない」と説明される理由は、作業同士の前後関係や依存関係が明確に表現されていないためです。
例えば、基礎工事が終わらなければ柱の施工ができないという関係があったとしても、通常のバーチャートを見るだけでは、そのつながりが線などで直接示されているわけではありません。
そのため、工程表を作成した人や現場経験者であれば読み取れる場合がありますが、表だけを見た第三者が作業間の関連を正確に判断することは難しいという意味になります。
バーチャート工程表でも大まかな関連は読み取れる
ただし、「バーチャート工程表では一切作業間の関連がわからない」という意味ではありません。作業の配置や開始時期、終了時期を見ることで、おおよその順序や関係を推測することはできます。
例えば、基礎工事の後に躯体工事が配置され、その後に仕上げ工事が配置されていれば、施工の流れを把握することは可能です。
しかし、これはあくまで工程表の配置から推測できるものであり、ネットワーク工程表のように作業間の関係を明確なルールとして表現しているものとは異なります。
ネットワーク工程表との違いを理解すると判断しやすい
作業間の関連を明確に管理する場合には、ネットワーク工程表が適しています。ネットワーク工程表では、作業同士を矢印や結合点で表現し、どの作業がどの作業に影響するかを明確に示します。
例えば、A作業が完了しなければB作業を開始できない場合、その関係が図上で明確になります。また、クリティカルパスを把握できるため、工程遅延の管理にも役立ちます。
一方、バーチャート工程表は全体の進捗や作業期間を確認する目的に適しており、ネットワーク工程表は作業間の関連や工程管理の分析に適しているという違いがあります。
試験問題で迷いやすい表現の考え方
施工管理技士試験では、同じ内容でも表現方法によって判断が難しくなる場合があります。「作業間の関連がわからない」という表現も、完全に何も判断できないという意味ではなく、「作業間の依存関係を明確には把握できない」という意味で使われることが多いです。
そのため、問題文で「作業間の関連がわかる」と書かれていた場合には、ネットワーク工程表の特徴と比較して判断する必要があります。
例えば、「各作業の開始時期や終了時期を把握できる」という内容であればバーチャート工程表の特徴ですが、「作業同士の関係や遅延の影響を把握できる」という内容であればネットワーク工程表の特徴になります。
まとめ｜バーチャート工程表は期間管理向きで関連分析には不向き
バーチャート工程表は施工工程を簡単に把握できる便利な管理手法ですが、作業間の詳細な関連性を明確に示すものではありません。
ただし、工程表を見ることで大まかな作業順序や流れを理解することは可能です。そのため、「関連がまったく存在しない」という意味ではなく、「ネットワーク工程表のように明確な関連を表現できない」という理解が重要です。
1級施工管理技士試験では、各工程表の特徴を比較して覚えることが合格への近道です。バーチャート工程表は「作業期間の把握」、ネットワーク工程表は「作業間の関連や工程分析」と整理しておくと、似た表現の問題でも判断しやすくなります。
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