社員は給料の2倍稼がないと会社は赤字になる？利益と人件費の仕組みをわかりやすく解説

「社員は自分の給料の2倍以上の利益を出さないと会社にとってマイナスになる」「給料以上に会社へ貢献できる社員は少ない」といった話を聞くことがあります。しかし、この考え方だけを見ると、多くの社員が会社のお荷物になっているように感じてしまうかもしれません。

実際の会社経営では、人件費と利益の関係はもっと複雑です。社員一人ひとりが直接大きな利益を生み出しているわけではなく、組織全体の仕組みや役割分担によって会社は成り立っています。この記事では、社員の給料と会社の利益の関係について詳しく解説します。

なぜ「社員は給料の2倍稼ぐ必要がある」と言われるのか

社員の給料を考える際、会社が負担しているのは給与額だけではありません。企業は基本給以外にも、社会保険料、福利厚生費、交通費、教育費、設備費など、社員が働くためのさまざまなコストを負担しています。

例えば、月給30万円の社員の場合、会社が実際に負担している金額は給与だけではなく、社会保険料などを含めると40万円以上になることもあります。

さらに会社には、オフィスの家賃、システム利用料、営業経費、管理部門の人件費などがあります。そのため、社員が生み出す売上や利益が給与分だけでは会社全体として利益を残すことが難しくなります。

「給料以上に稼ぐ社員」という表現は、営業職など直接売上を作る仕事では分かりやすいですが、すべての職種に当てはまるわけではありません。

例えば、経理担当者や総務担当者は直接商品を販売して利益を生むわけではありません。しかし、正確な経理処理や労務管理によって会社が正常に運営できるため、非常に重要な役割を担っています。

また、製造業では、一人の営業社員が大きな契約を取れても、製造スタッフや品質管理担当者がいなければ商品を提供できません。会社の利益は、多くの社員の仕事が組み合わさって生まれています。

確かに、会社によっては一部の社員が非常に大きな利益を生み出しているケースがあります。例えば、トップ営業マンが年間数億円規模の契約を獲得するような場合です。

しかし、その社員だけの力で利益が発生しているわけではありません。営業を支える事務スタッフ、商品を作る社員、顧客対応を行う社員、会社の仕組みを整える管理部門など、多くの人の働きがあって成果につながっています。

例えるなら、サッカーで得点を決める選手だけがチームの価値を作っているわけではないのと同じです。ゴールを守る選手、パスを出す選手、戦術を考える監督がいるから勝利につながります。

会社は、社員一人ひとりの利益額だけで運営されているわけではありません。組織全体で利益を生み出す仕組みを作ることで、多くの社員が働ける環境を維持しています。

例えば、100人の社員がいる会社で、営業部門が大きな売上を作り、製造部門や管理部門がその事業を支えることで、全体として利益が出る場合があります。

つまり、社員全員が「自分の給料の何倍もの利益」を個別に生み出している必要はなく、会社全体として売上とコストのバランスが取れていれば事業は成立します。

会社にとって価値の高い社員とは、単純に売上金額が大きい人だけではありません。問題を解決する人、業務を効率化する人、周囲の社員の能力を引き出す人も大きな価値を持っています。

例えば、一人の社員が作業時間を毎月100時間削減できる仕組みを作った場合、その効果は直接売上として見えなくても会社の利益改善につながります。

また、経験豊富な社員が新人を育成することで、将来的に会社全体の生産性が向上することもあります。

「社員は給料以上に利益を出すべき」という考え方は、会社が存続するための基本的な視点としては間違いではありません。しかし、それを「すべての社員が個人単位で給料の何倍もの利益を出す必要がある」と考えると誤解になります。

会社では、直接利益を生む仕事、利益を支える仕事、将来の利益につながる仕事など、さまざまな役割があります。

重要なのは、社員一人ひとりが自分の役割を果たし、組織全体として価値を生み出せているかという点です。

「社員は給料の2倍稼がなければ会社は成り立たない」という話は、人件費以外の経費や会社運営コストを考えると出てくる考え方です。

しかし、会社は一部の高利益社員だけで成り立っているわけではありません。営業、製造、管理、サポートなど、多くの社員の働きが組み合わさって利益が生まれています。

社員の価値は単純な売上金額だけでは測れません。それぞれの役割で会社に貢献することで、組織全体として利益を生み出す仕組みが作られています。