税理士から見て経理に詳しい社員がいる会社は歓迎される？顧問税理士との良い関係を築くポイントを解説

会社に顧問税理士を依頼している場合、社内に会計や経理に詳しい担当者がいると税理士はどのように感じるのでしょうか。経理担当者が専門知識を持っていることで、税理士とのやり取りが難しくなるのではないかと心配する経営者や社員もいます。

しかし、実際には経理に詳しい担当者がいることは、税理士との連携をより良くするきっかけになることが多くあります。この記事では、税理士側から見た経理に詳しい社員の存在意義や、顧問税理士と効果的に協力する方法について解説します。

税理士は経理に詳しい社員がいる会社をどう見るのか

多くの税理士にとって、顧問先に会計知識のある経理担当者がいることは基本的に歓迎されることです。なぜなら、正確な資料作成や会計処理ができる担当者がいることで、税理士側も本来必要なチェックや経営アドバイスに時間を使いやすくなるからです。

税理士の仕事は単に領収書を整理したり、帳簿を作成したりすることだけではありません。会社の数字を分析し、節税対策や資金繰り、経営判断をサポートする役割もあります。

例えば、経理担当者が毎月正確な試算表を作成していれば、税理士は数字の確認作業に追われることなく、利益状況や将来の資金計画について経営者へ具体的な提案ができます。

税理士が顧問先で苦労することの一つは、必要な資料が揃わないことや、会計処理の内容を確認するために何度も説明が必要になることです。

会計知識のある経理担当者がいる会社では、取引内容や経費処理の背景を理解したうえで資料を準備できるため、税理士とのコミュニケーションがスムーズになります。

例えば、「この売上はいつ計上すべきか」「この設備投資はどのように処理するか」といった判断が必要な場面でも、経理担当者が税務上の考え方を理解していれば、税理士との相談もより具体的になります。

一方で、税理士が必ずしも好ましく感じないケースもあります。それは、知識があること自体ではなく、税理士の専門的な判断を無視して自己判断だけで処理してしまう場合です。

会計や税務には、一般的な経理知識だけでは判断できない細かなルールがあります。税法改正や税務調査への対応など、専門家である税理士だからこそ判断できる部分も多くあります。

例えば、「インターネットで調べたからこの処理で間違いない」と考えて税理士への相談を避けるよりも、「この処理について自分ではこう考えていますが、税務上問題ないでしょうか」と確認できる担当者の方が、税理士との信頼関係を築きやすくなります。

経理担当者と税理士の関係で重要なのは、どちらが正しいかを競うことではなく、会社をより良くするために協力する姿勢です。

経理担当者は日々の取引や社内事情を最も理解しています。一方で税理士は税務や会計制度の専門家です。それぞれの強みを活かすことで、より正確で有益な経営管理が可能になります。

具体的には、毎月の数字について疑問点を整理して相談したり、新しい事業や大きな支出が発生する前に税理士へ確認したりすることで、税理士もサポートしやすくなります。

経理担当者が優秀な会社では、税理士の仕事が不要になるわけではありません。むしろ、基本的な経理処理を社内で適切に行えるからこそ、税理士はより高度な専門サービスを提供できます。

例えば、日常的な仕訳入力や帳簿管理を経理担当者が行い、税理士が決算対策、税務判断、経営改善の提案を行うという役割分担が理想的です。

会社の成長を考えると、経理担当者と税理士がお互いの専門性を尊重しながら協力することが重要になります。

顧問会社に会計や経理に詳しい社員がいることは、多くの場合、税理士にとって歓迎すべきことです。正確な資料提供や円滑なコミュニケーションにつながり、より質の高い税務サービスを提供しやすくなります。

ただし、重要なのは知識の量だけではなく、税理士の専門性を理解しながら協力できる姿勢です。経理担当者と税理士が良い関係を築けば、会社の数字をより有効に活用し、経営判断にも役立てることができます。