部門別計算における複数基準配賦法の予算差異と操業度差異について

部門別計算における複数基準配賦法を用いた予算差異と操業度差異の求め方についての理解を深めるため、予算差異の算出方法、予定配賦の意味、そして予算許容額配賦の関係性について詳しく解説します。

複数基準配賦法とは？

複数基準配賦法は、企業の部門ごとに異なる基準で費用を配賦する方法です。通常、変動費や固定費を別々に配賦し、各部門の業績やコスト構造を把握するために使用されます。この方法により、各部門の効率や貢献度を正確に測ることが可能になります。

例えば、変動費は製造量に基づいて配賦し、固定費は各部門の規模に基づいて配賦することが一般的です。これにより、部門ごとのコスト構造を正確に反映させることができます。

予算差異は、予定額と実績額を比較することによって求められますが、複数基準配賦法を用いる場合、実績額のうち実績補助部門を配賦して求めることはありません。代わりに、予算許容額（変動予定配布率×実際操業度 + 固定費）を使って、予定額との比較を行います。

この方法を採用する理由は、予算差異を予定額と比較することによって、計画段階で設定した目標に対する実績の進捗を正確に評価できるからです。実績額を使わないのは、予定額を基準にして、どれだけ効率よく業務が進んでいるかを把握したいためです。

予定配賦というのは、あらかじめ設定した基準に基づいて費用を配賦する方法です。この段階では、実際の操業度や業績に関わらず、予算で定められた基準に従って配賦が行われます。予算許容額配賦とは、予定配賦と同じように、予算段階で決定した金額に基づいて配賦を行う方法です。

そのため、予定配賦と予算許容額配賦は基本的に同じ概念を指します。予定配賦という指示だけで予算許容額配賦になるのは、この二つの方法が同じ目的で使用されるからです。

部門別計算で重要なのは、変動費と固定費の区別です。変動費は生産量や操業度に応じて変動する費用であり、固定費は生産量に関係なく一定の費用です。これらを適切に分けて計算することが求められます。

変動費は通常、直接的に生産量や作業時間に基づいて配賦され、固定費は部門の規模やその他の基準に基づいて配賦されます。この区別ができることで、より正確な予算差異と操業度差異を求めることができます。

複数基準配賦法では、予算差異や操業度差異を正確に求めるために、予定配賦を基に予算許容額配賦を行います。これにより、各部門の効率を評価することが可能となり、業績評価やコスト管理がより正確になります。

変動費と固定費の適切な区別と、それぞれの費用をどのように配賦するかを理解することが、部門別計算を行う上で非常に重要です。これらの原則を踏まえた上で、リース取引や予算管理を行い、より効率的な経営を目指しましょう。