採用の際に悩ましいのが、候補者が「能力があるが仕事を嫌いな人」と「能力はないがその仕事が好きな人」のどちらかを選ぶべきかという問題です。この選択には、それぞれに長所と短所があり、企業や職務内容、求める成果によって最適な選択が変わってきます。この記事では、両者の特性を深掘りし、どのような場合にどちらを選ぶべきかについて考察します。
1. 能力はないがその仕事が好きな人
「能力はないが仕事が好きな人」は、情熱ややる気があり、学習意欲が高いという特徴があります。このタイプの人は、新しい知識やスキルを吸収する意欲が強いため、将来的にはスキルが向上し、重要な戦力になる可能性を秘めています。
また、好きな仕事に取り組んでいるため、モチベーションも高く、仕事の質や成果が長期的に安定することが期待できます。しかし、最初はその能力を発揮するまでに時間がかかるかもしれません。そのため、育成のためのサポートやトレーニングが必要となります。
2. 能力はあるがその仕事が嫌いな人
「能力はあるが仕事が嫌いな人」は、スキルや経験において即戦力となる可能性が高いです。短期的な成果や生産性が重視される場面では、このタイプの人材は非常に有利です。
しかし、仕事に対して熱意や興味が欠けている場合、モチベーションが低下しやすく、長期的にはパフォーマンスが落ちるリスクがあります。特に創造的な仕事やチームでの協力が必要な業務では、その影響が顕著に現れることがあります。
3. 長期的な視点での採用判断
短期的なパフォーマンスを重視する場合は「能力があるがその仕事を嫌いな人」を選ぶことが有利かもしれません。しかし、長期的な成長やチームの協力を求める場合には、「能力はないがその仕事を好きな人」の方が適している可能性が高いです。
また、企業の文化やチームの雰囲気も重要な要素です。チームの一員として貢献するためには、仕事への愛着や情熱が必要です。そのため、育成が可能な場合は、好きな仕事をしている人を採用する方が有益な場合もあります。
4. 組織にとっての最適な人材像
最終的な選択は、企業がどのような組織文化を持ち、どのような人材を育成したいかに依存します。例えば、スタートアップや新しいプロジェクトでは、能力を持つ人がすぐに活躍することが求められるため、「能力があるがその仕事を嫌いな人」を選ぶこともあるでしょう。
一方で、教育やトレーニングに力を入れている企業や長期的な成長を見込んでいる企業では、好きな仕事に情熱を持っている人を選ぶことが多いです。最終的には、企業の目的に合った人材を選ぶことが重要です。
5. まとめ—採用判断のポイント
どちらを選ぶべきかは、企業の状況や目指す方向性によって異なります。即戦力を重視するなら能力がある人を、長期的な成長を重視するなら好きな仕事に情熱を注ぐ人を選ぶと良いでしょう。
最も大切なのは、採用後にその人がどのように成長し、組織に貢献するかを見据えた選択をすることです。
