日立製作所の稼ぎ頭の事業は何か？Lumada・デジタル事業を中心とした成長戦略を解説

日立製作所は、家電メーカーというイメージを持たれることもありますが、現在の収益の中心は社会インフラやデジタル技術を組み合わせた事業へ大きく変化しています。では、日立の中で特に利益を生み出している稼ぎ頭の事業はどの分野なのでしょうか。

この記事では、日立製作所の主要事業、収益への貢献が大きい分野、そして今後の成長を支える事業について、企業分析の視点から分かりやすく解説します。

日立製作所は事業構造を大きく変化させた企業

日立製作所は1910年創業の総合電機メーカーで、かつては家電、半導体、建設機械、鉄道、産業機器など幅広い分野を手掛けていました。

しかし近年の日立は、不採算事業の整理や事業売却を進め、社会インフラとデジタル技術を組み合わせた「社会イノベーション事業」に経営資源を集中しています。

そのため、現在の日立を理解するには、昔ながらの電機メーカーとしてではなく、企業や自治体向けのIT・インフラ企業として見ることが重要です。

現在の日立の稼ぎ頭として注目されているのが、デジタルソリューション事業です。その中心となるサービスが「Lumada（ルマーダ）」です。

Lumadaは、企業や社会インフラから集めたデータを分析し、業務改善や新しいサービス創出につなげる日立独自のデジタル基盤です。

例えば、工場の設備データを分析して故障を予測したり、鉄道の運行データを活用して効率的な運行管理を行ったりするなど、現実世界の課題をデータで解決することを目的としています。

日立の事業の中でも、デジタルシステムやITサービスを提供する分野は、高い収益性が期待される事業です。

企業向けシステム開発、クラウドサービス、データ分析、業務改革支援などは、製品を一度販売して終わりではなく、継続的なサービス収入につながる特徴があります。

例えば、大企業や自治体の基幹システムを日立が構築すると、その後の保守や改善サービスも長期間継続するため、安定した収益源になります。

日立のもう一つの重要な収益源が、鉄道、電力、産業設備などの社会インフラ事業です。

特に鉄道分野では、国内だけでなく海外でも車両や信号システム、運行管理システムなどを提供しています。日立の英国での鉄道事業などは、海外展開の代表例です。

また、工場向け設備やエネルギー関連システムなど、社会や企業活動を支える分野でも長年培った技術力を活かしています。

以前の日立は、テレビや冷蔵庫、洗濯機などの家電事業でも有名でした。しかし、グローバル競争の激化により、家電分野は現在の日立の中心事業ではありません。

また、半導体関連事業なども事業再編によって整理され、現在の日立は利益率や成長性が期待できる分野へ集中しています。

これは単なる縮小ではなく、日立が得意とする社会インフラ技術とデジタル技術を組み合わせ、より高付加価値な企業へ変化するための戦略です。

今後の日立の成長を支えると考えられるのは、AI、IoT、データ活用などを含むデジタル分野です。

例えば、製造業では工場の自動化、鉄道では運行最適化、エネルギー分野では電力管理など、さまざまな産業でデータ活用の需要が高まっています。

日立は、単純に機械を販売する企業から、社会全体の課題をデジタル技術で解決する企業への転換を進めています。

現在の日立製作所の稼ぎ頭として最も注目されているのは、Lumadaを中心としたデジタル事業です。

以前は家電や幅広い電機製品を扱う総合メーカーでしたが、現在はIT、データ活用、社会インフラを組み合わせた社会イノベーション企業へ変化しています。

特に企業向けデジタルサービス、鉄道、産業システムなどは日立を支える重要な収益源であり、今後もデジタル化の進展によって成長が期待される分野です。