在宅勤務中の社員の管理と問題点：企業側の対応方法

在宅勤務が定着しつつある中で、従業員の業務の進捗や勤務態度が問題となるケースもあります。特に、家庭の事情で在宅勤務を許可されている社員に対して、企業側がどのような対応をすべきか、また、従業員が不在や業務態度に問題があった場合にどのような結果が生じるのかについて解説します。

在宅勤務のメリットとデメリット

在宅勤務には柔軟な働き方が可能となるというメリットがある一方で、勤務態度の管理が難しくなるデメリットもあります。特に業務内容がリモートで完結しない場合、進捗確認や成果物の測定が曖昧になりがちです。

社員が在宅勤務をしていると、業務に対する監視が難しくなるため、途中で不安や疑念が生まれることがあります。特に、Web会議を欠席したり、連絡が取れない場合は、企業側はその社員に対して注意を促す必要があります。再発防止のためには、業務の管理方法や連絡体制を明確にすることが重要です。

在宅勤務者の評価は、成果物や作業量で測るのが基本です。もしその社員の仕事内容がリモート完結でない場合、業務の進捗状況やチームとの協力体制が重要となります。企業側は、必要に応じて管理ツールを活用し、業務の進行具合を確認する方法を検討することが求められます。

もし社員が継続的に業務に対して消極的な態度を見せ、改善が見込めない場合、最終的には解雇や異動の決定をすることもあります。また、そのような問題が起きる前に、事前に規則や契約条件を明確にしておくことが大切です。

在宅勤務を許可すること自体は企業にとっても柔軟な働き方の一環としてメリットがありますが、社員が自ら責任を持って業務を行うことが前提となります。企業側は、社員が適切に業務をこなしているかを監視し、必要に応じて対応策を講じることが求められます。