現在の人手不足の中で、氷河期世代の採用が進まない理由にはいくつかの要素が関係しています。企業が新たに採用を決定する際、年齢や職歴、能力といった多角的な視点から判断するため、氷河期世代に対する偏見や誤解も多く見受けられます。この記事では、その理由を詳しく解説し、氷河期世代の採用を進めるための方法について考察します。
氷河期世代の採用が進まない理由
氷河期世代が現在求職している場合、企業が採用を決定しない背景には、いくつかの要因があります。それぞれの視点で解説していきます。
1. 年齢的な問題：10～15年で定年を迎える可能性
一つの理由として、年齢が挙げられます。氷河期世代は現在、40代後半から50代前半に差し掛かっており、採用されても定年が近いという点が懸念材料となっています。企業は長期的な人材育成を望むため、短期間で退職する可能性がある人を採用しづらいという現実があります。
そのため、企業側は長期的に働ける若手社員を優先する傾向があります。特に、企業が投資する研修や育成プログラムを十分に活用できる年齢層を求める傾向が強いため、年齢が一つの障壁となっています。
2. 職歴の問題：派遣などで不安定なキャリア
氷河期世代の中には、長期間派遣社員として働いていたり、安定した職歴を持っていない人も少なくありません。企業は職歴が安定していないと、採用を躊躇する傾向があります。特に、新卒採用が減少していく中で、企業はより即戦力となる人材を求めており、職歴が不安定な人は採用されづらくなっています。
また、派遣社員で働いていた場合、その職務内容や責任範囲が曖昧であることが多いため、企業が求めるスキルや経験が足りないと見なされることがあります。
3. 能力不足の懸念
採用を躊躇する一因として、氷河期世代の中には能力が不足していると見なされることがあります。特に新しい技術や業界動向に適応できない場合、企業が求めるスキルを持っていないと判断されがちです。特にIT関連やデジタル化が進んでいる現在、これらのスキルに不安がある場合は不利となることが多いです。
また、若い世代が持っている柔軟性や新しい技術に対する適応力を期待する企業にとっては、年齢的な問題や学び直しに対する不安が原因で、氷河期世代の採用に慎重になる場合もあります。
4. 年齢相応の仕事の適性に関する不安
さらに、年齢に応じた適性に疑問を持たれることもあります。例えば、50代の新入社員が20代の部下を持つ場合、その年齢差や経験の差が職場で問題になると考える企業も多いです。年齢が高いと、同じ仕事をこなすために体力や精神的な適性が足りないのではないかと懸念されることもあります。
企業は、年齢が高い社員が職場の雰囲気に適応できるか、または部下とのコミュニケーションや協力関係を築けるかどうかを気にする傾向があります。
5. チーム内での役割や人間関係の懸念
50代や40代が新たに平社員として入社すると、若い世代との人間関係で苦労することがあるかもしれません。特に、上司と部下の年齢差が大きくなると、コミュニケーションの仕方や価値観の違いが問題になることもあります。こうした問題を避けるため、企業は若い世代を優先して採用することがあるのです。
また、年齢の違いからくる意見の対立や職場の雰囲気を悪化させるリスクを避けたいと考える企業もあります。
まとめ：氷河期世代採用のためにできること
氷河期世代が新たに職を得るためには、年齢や職歴に対する不安を払拭する努力が必要です。自分自身のスキルアップや新しい技術の習得、また企業文化に適応できる柔軟性を示すことが、採用に有利に働くでしょう。企業側も、氷河期世代の持つ経験や知識を活かせる職場環境を整えることが求められます。
コメント