PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）分析では、事業を「金のなる木」「花形」「問題児」「負け犬」といったカテゴリに分け、それぞれに対する最適な戦略を選択することが求められます。特に「金のなる木」と「負け犬」の間に位置する事業や、ギリギリ「負け犬」に該当する事業に対して、売却を考えるべきかどうか迷うことがあります。この記事では、PPM分析の判断基準を明確にし、どのタイミングで売却や再投資を選ぶべきかを解説します。
PPM分析とは？
PPM分析は、企業の事業ポートフォリオを「市場成長率」と「相対的市場シェア」に基づいて分類する手法です。これにより、企業はどの事業に投資すべきか、どの事業を縮小・売却すべきかを判断できます。代表的なカテゴリには、「金のなる木」「花形」「問題児」「負け犬」があります。
各カテゴリの特徴は次の通りです。
- 金のなる木: 市場成長率は低いが、高いシェアを持ち、安定した利益を生む事業。
- 花形: 高い市場成長率と市場シェアを持ち、将来性が高い事業。
- 問題児: 市場成長率は高いが、市場シェアが低いため、今後の投資が求められる事業。
- 負け犬: 市場成長率もシェアも低く、利益を上げにくい事業。
「金のなる木」と「負け犬」の間に位置する事業へのアプローチ
売上比率が高い事業が「金のなる木」と「負け犬」の間に位置している場合、その事業が今後も利益を生み続けるかどうかを評価する必要があります。もし市場の成長が見込めない、または競争力が低下している場合、この事業を続けることはリスクを伴います。
こうした事業がギリギリ「負け犬」となっている場合、再投資して競争力を高めるか、売却して新たな戦略を模索するか、選択肢を検討する必要があります。
「問題児」と「負け犬」の間に位置する事業の扱い
「問題児」と「負け犬」の間に位置する事業は、非常に難しい立場にあります。市場の成長率が高くても、市場シェアが低いために利益が上がりにくいという状況です。こうした事業は、再投資によって市場シェアを拡大し、競争力を強化するチャンスがあるかもしれません。
しかし、リソースの制約がある場合には、早期に売却を検討した方が賢明です。特に、事業の再成長が困難と判断された場合、他の成長事業にリソースを集中することが戦略的に有効です。
事業ポートフォリオの最適化：再投資か売却か
事業ポートフォリオを最適化するためには、各事業の市場環境や成長性を慎重に見極めることが重要です。「金のなる木」に位置する事業が安定している場合、その利益を活用して、「花形」に成長させるための投資を行うことが理想的です。
一方で、もし「負け犬」に該当する事業が今後も利益を生まないと判断される場合、売却を検討することも一つの手です。特に、既に競争力が低く、市場の成長が見込めない場合、早期に撤退することで、リソースを効率的に他の事業に振り向けることができます。
まとめ
PPM分析を活用することで、事業ポートフォリオの最適化が可能になります。「金のなる木」と「負け犬」の間に位置する事業や、ギリギリ「負け犬」に該当する事業に関しては、再投資か売却かの選択を慎重に行うことが求められます。市場環境や競争力を評価し、リソースを最も効果的に活用できる戦略を選びましょう。
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