簿記2級の工業簿記で重要な要素となる「予定配賦」について、その意味やメリット、デメリットを解説します。特に、月末にしか確認できない直接作業時間を基に計算する手間があるため、予定配賦を使うことに対する疑問も多いでしょう。ここでは、予定配賦がどのように役立つのか、そしてその手間をどのようにカバーできるかについて考えてみます。
予定配賦とは？
予定配賦は、工業簿記において製造間接費を一定の基準に基づいて予測し、事前に配賦しておく方法です。例えば、製造間接費を「直接作業時間」や「直接労務費」などの基準を元に、予め計算しておきます。これにより、月末に実際の製造間接費が確定する前に、製造原価を算出できるため、早期の原価把握が可能になります。
予定配賦のメリットと必要性
予定配賦の最大のメリットは、月次で製造間接費を即座に計算できる点です。実際の費用が確定するまで待つことなく、迅速に原価を把握することができます。これにより、経営陣は製造コストをリアルタイムで把握でき、早期に問題点に対処することが可能となります。
また、月次で製造間接費を反映させることで、月末に差異を分析して問題点を把握することができ、より効率的な改善策を講じることができます。これが予定配賦を使用する主な理由です。
予定配賦のデメリットと注意点
一方、予定配賦には手間がかかるというデメリットもあります。月末に実際の製造間接費が確定する前に予測を立てるため、計算に不確定な部分が多く、予測誤差が生じる可能性があります。例えば、直接作業時間が不確定である場合、予定配賦で計算した金額と実際の金額に差異が生じ、調整作業が必要となります。
この差異を処理するために仕訳を行うことが求められるため、手間が増え、効率的に感じない場合もあるでしょう。しかし、これは製造コストの早期把握や問題解決を優先した結果であり、メリットが多いことも確かです。
実際にどのように扱うべきか？
予定配賦を利用する際は、どの基準で製造間接費を配賦するかが重要です。例えば、製造間接費を「直接作業時間」に基づいて配賦する場合、作業時間が不安定であれば、より安定した基準を使うことも検討すべきです。
また、予測誤差が大きくなる可能性がある場合には、適宜修正を加えることが重要です。差異を記録し、月末にその原因を分析することによって、次回以降の予測精度を高めることができます。
まとめ：予定配賦を使うべき理由
予定配賦は、製造間接費を早期に把握し、経営の意思決定を迅速に行うための重要な手段です。確かに、差異調整が必要であるため手間がかかることもありますが、月次での原価管理や経営戦略の立案に役立つため、多くの企業で採用されています。
したがって、予定配賦が意味があるかどうかは、経営戦略や原価管理の方針によります。もし、月次での早期の原価把握が求められる場合は、予定配賦を使うことが有効です。
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