新卒3年目の社員が抱える目標設定や振り返り面談に関する悩みは多く、特に会社の評価基準や目指すべき社員像が複雑すぎて混乱することもあります。この記事では、目標設定や振り返り面談が多すぎる場合の整理方法と、目標達成に向けた意識の改善方法について紹介します。
評価基準が複雑すぎる会社の問題
目標設定があまりにも多く、複雑になると、社員が何を最優先で取り組むべきか分からなくなり、仕事に対するモチベーションや効率が下がることがあります。特に、能力、貢献、社員像という3つの観点から細分化された目標設定は、社員にとって過剰なプレッシャーとなることが多いです。
目標設定の整理法：優先順位をつける
まずは、目標設定の項目を整理し、どの目標が最も重要かを考えることが大切です。例えば、自己評価や振り返りの際に、自分がどの観点に一番力を入れているかを明確にして、優先順位をつけることで、無駄な負担を減らすことができます。また、上司や人事にその優先順位について確認し、納得できる形で進めることが重要です。
振り返り面談の効率化：ポイントを絞る
四半期ごとの振り返り面談では、毎回すべての目標を詳細に振り返るのではなく、達成できた部分や今後改善が必要な部分に絞って話すことが効率的です。また、面談後は具体的なアクションプランを立て、次回の面談までにどの部分を改善するかを意識的に取り組みましょう。
目指すべき社員像の理解と反映
目指すべき社員像については、具体的な行動基準が不明確な場合がありますが、まずはその基準が自分の仕事や日常業務にどのように反映されるのかを考えましょう。自身が掲げる目標が社員像に沿っているか、または改善が必要な点をフィードバックを受けながら修正していくことが求められます。
まとめ：整理と意識の改善で目標達成を目指す
目標設定や振り返り面談が多すぎて混乱している場合は、まずは自分が本当に重要だと思う目標に集中し、整理することが大切です。無理なく優先順位をつけ、振り返りや面談を効率的に進めることで、目標達成に向けた意識を改善し、より良い成果を出すことができます。
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