減損判定における部門別PLの一般管理費按分基準と利益按分が嫌われる理由

減損判定を行う際、部門別PL（損益計算書）の一般管理費按分基準については、企業経理担当者や会計士が重要視するポイントです。しかし、利益按分が嫌われる理由について、どのように考えるべきか迷うこともあります。この記事では、利益按分の問題点や他の按分基準について解説します。

利益按分が嫌われる理由とは？

利益按分は、部門や事業単位の利益をもとに費用を按分する方法です。しかし、会計士がこれを嫌う理由として、いくつかの問題点が挙げられます。まず、利益は経済的な実態を正確に反映しない場合があり、費用の正当な分配を難しくします。次に、利益按分は主観的な要素を多く含むため、透明性が欠け、信頼性に疑問を抱かれることがあります。

利益按分が持つ主観的要素

利益按分は、企業が事業ごとの利益をどう評価するかに依存します。例えば、売上高から経費を引いた利益が高い部門が有利に見えるかもしれませんが、実際にはその部門が負担するべき経費の詳細は明確でないことがあります。これにより、事業の正当な費用分配が難しくなり、会計基準を遵守する上で問題が生じるのです。

粗利を基にした按分方法の提案

一方、利益按分に代わる方法として、「粗利を基にした按分方法」があります。この方法では、売上から主要な経費を引いた粗利を基準に按分を行います。粗利は、直接的な生産活動にかかわる費用を差し引いた利益であるため、部門間での公平な費用分配をより正確に反映することが可能です。この方法では、部門別の事業内容や経費負担が反映されやすく、透明性が高くなります。

粗利と利益の違いを理解する

粗利とは、売上から売上原価を差し引いた残りの利益のことです。利益とは、さらにその他の費用（販管費や一般管理費）を差し引いた後の数字です。粗利を基にした按分は、事業の本質的な収益力を反映しやすいため、部門別の実態に即した費用配分を実現できます。

まとめ

減損判定において、部門別PLの一般管理費を按分する際には、利益按分が持つ主観的要素を避けることが重要です。利益按分は会計士から嫌われる理由として、費用分配の不正確さや透明性の欠如が挙げられます。代わりに、粗利を基にした按分方法を採用することで、より実態に即した、信頼性の高い経理処理が可能になります。