職場で障害者雇用の方がほとんど仕事をしていないように見えると、「これでいいのだろうか」と疑問に感じることがあります。しかし、その背景には法律や企業側の事情、業務設計の問題が関係している場合があります。本記事では、障害者雇用の目的と実際の現場で起こりやすい課題を整理します。
障害者雇用の基本的な仕組み
日本では一定規模以上の企業に対し、法定雇用率に基づく障害者雇用が義務付けられています。
企業は障害のある方が働ける環境を整備し、合理的配慮を行う必要があります。
雇用の目的は「戦力化」だけでなく「社会参加の保障」も含まれます。
なぜ仕事が少ないケースがあるのか
一部の職場では、業務の切り出しが十分にできておらず、結果的に単純作業のみが割り当てられていることがあります。
また、体調や特性への配慮から業務量を意図的に少なく設定している場合もあります。
「仕事をさせていない」のではなく、「無理をさせない」設計になっている可能性もあります。
どこの会社も同じなのか？
実際には企業ごとに大きく異なります。
専門職として活躍しているケースもあれば、補助業務中心のケースもあります。
業務設計の質が成果を左右します。
企業が雇用する本当の目的
法定雇用率を満たす目的もありますが、それだけではありません。
ダイバーシティ推進や企業イメージ向上、組織の多様性強化なども背景にあります。
長期的には戦力化を目指している企業も多いです。
現場で感じる違和感への向き合い方
外から見える業務量だけでは実態は判断できません。
もし改善できる余地があるなら、業務の切り出しやサポート体制の提案も一つの方法です。
ただし、本人の特性や契約内容を尊重することが前提です。
まとめ
障害者雇用で仕事が少ないケースは存在しますが、それが「普通」というわけではありません。
法律的背景や合理的配慮、業務設計の問題が絡み合っています。
表面的な状況だけで判断せず、制度の目的と職場の実情を理解することが大切です。
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