最近、組織内会計士や公認会計士として働く人々が増えてきました。その中で、サステナビリティ開示に関する業務はますます重要になっています。今回は、サステナ開示をテーマにした漫才を通じて、実際の業務に役立つ知識や、日々の努力に潜むユーモアについて深掘りします。
1. サステナ開示の難しさとは
サステナ開示とは、企業が環境や社会に対する責任を果たすためのデータや戦略を開示することです。これは単なる数字や事実だけでなく、未来の不確実性やリスクを説明することも含まれます。漫才の中では、2030年のCO₂排出量を予測するような「無茶な要求」が描かれていますが、実際の開示でも、予測を含んだ難しい議論が求められることがよくあります。
漫才の中で登場する「現時点で合理的に入手可能な情報に基づき」という言葉は、開示を行う際に使われる「魔法の呪文」のようなものであり、会計士にとっての必須フレーズとも言えるでしょう。
2. 社内と外部のジレンマ
漫才で触れられているように、社内の協力もサステナ開示の大きな障壁となります。事業部門から上がってくるデータや情報が不足していたり、他の部署とのコミュニケーション不足が原因で、開示作業が難航することも多いです。特に「Scope3」に関する情報は外部からの取得が難しく、取引先からの回答が遅れがちです。このような「社内あるある」は、日常的にサステナ開示業務を担当している会計士にとって、非常に共感できる部分でしょう。
このように、会計士としてサステナ開示に取り組む中で、時には困難な状況に直面しますが、それを乗り越えるためのスキルと知識が求められます。
3. 数字の重要性とその限界
漫才の中で言われる「数字にできないリスクを無視しないため」とは、まさに会計士として最も重要な視点の一つです。サステナ開示では、企業が直面するリスクを数値化し、投資家や社会に対して透明性を持って示すことが求められます。しかし、すべてのリスクを数値化することは困難であり、開示担当者はその限界を理解しながらも、できるだけ具体的で信頼性のある情報を提供しなければなりません。
このため、会計士としては、企業の戦略や社会的責任に関する深い理解が必要であり、単なる数字の計算だけではなく、企業の未来を見据えた柔軟な思考が求められます。
4. まとめと開示担当者としての使命
サステナ開示は、ただのルール遵守にとどまらず、企業が社会に対してどれだけ責任を持って行動しているかを示す大切な作業です。漫才の締めの部分で述べられたように、サステナ開示とは「未来の不確実性を現在の言葉で説明する技術」であり、開示担当者はその技術を駆使して、企業と社会をつなぐ役割を担っています。
サステナ開示業務には多くの困難が伴いますが、それを乗り越えていくことで、企業の信頼性を高め、持続可能な社会に貢献することができるのです。会計士として、これからもこの使命を果たしていくためのスキルと意識を高めていきましょう。
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