経営者や社長は、その立場上、孤独感を抱えがちです。事業の成長や方向性を決める上で、孤独感を癒す相手として「お気に入りの役員」を選ぶことがあるかもしれません。しかし、この選択が経営に与える影響やその理由について、どのように考えるべきなのでしょうか。
経営者の孤独と心理的依存
経営者は、日々決断を下し、会社の命運を握る立場にいます。そのため、外部との交流も限られ、内面的な孤独を感じやすいです。こうした状況下で、経営者は「心のスキマ」を埋めてくれる人物に弱くなることがあります。特に、同じ考え方を持つ人物や、感情的に支えてくれる人を重宝する傾向があります。
これは心理的依存の一種で、過剰に信頼を寄せすぎると、意思決定に偏りが生まれやすくなります。社内で自分にとって「心の支え」となる人物を重視することが、経営者にとっては心理的に安定をもたらしますが、反面、経営判断において重要なバランスを欠いてしまう危険性もあります。
「口だけの役員」のリスクと経営への影響
経営者が「口だけで結果を出せない役員」に頼ることは、しばしば経営にとってリスクを伴います。特に、行動が伴わないアドバイスや提案を受け入れると、組織の方向性が誤った方向へ進んでしまう可能性があります。
このような役員に依存してしまう理由は、経営者の心理的な支えに対する欲求が強いためです。たとえ結果が出ていなくても、口先だけでも肯定的な言葉をかけてくれる役員に、経営者は安心感を求めることがあります。しかし、こうした関係性が続くと、会社の意思決定が感情に偏り、事業の成長に悪影響を与える恐れがあります。
信頼できる役員を選ぶために経営者が心掛けるべきこと
経営者が役員を選ぶ際、信頼性を重視することは非常に重要です。「口だけの役員」に頼ることなく、実績や行動に基づく評価を行うことが求められます。役員には、ただ話すだけではなく、実行力を伴う提案や行動が必要です。
また、経営者は孤独に思える時こそ、他の経営陣や外部の専門家と意見を交換し、多角的な視点で意思決定を行うべきです。これにより、感情や心理的な依存から解放され、冷静な経営判断が可能になります。
経営におけるバランスの重要性
経営者にとっては、信頼できる役員を持つことは不可欠ですが、その信頼をどのように築くかが大きなポイントです。役員もただの相談相手ではなく、実際に会社の成長に貢献する能力を持つ人物でなければなりません。
また、経営者自身が感情的な依存に陥らず、冷静な判断を下せるように自己管理を徹底することも重要です。心のスキマを埋めてくれる役員がいたとしても、その人物が経営にどれほどの価値を提供しているかをしっかり見極める必要があります。
まとめ
経営者が「口だけで結果を出せない役員」を重用するのは、孤独感や心理的依存が影響していることが多いです。しかし、この依存が経営に悪影響を与えることもあります。信頼できる役員を選ぶためには、実行力を伴った人物を選び、感情に流されず冷静な判断を下すことが求められます。
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