新規事業の立ち上げに携わった経験がある方々にとって、事業が軌道に乗り始めたとき、既存のマネージャーが戻りたいと言い出す場面に直面することがあります。このような状況においては、どのように対応すべきか、またそのような行動が一般的なのかについて疑問を持つことも多いでしょう。
1. 新規事業立ち上げとその責任
新規事業の立ち上げは、多大な労力と時間を必要とします。特にサービスが完成するまでの企画や設計には、高い難易度と精神的なプレッシャーが伴います。終電まで仕事をしてでも完成を目指す姿勢は、事業を成功させるために不可欠な部分ですが、立ち上げ後に「戻りたい」と直訴されることには驚きがあるかもしれません。
このような状況では、そのマネージャーが事業の立ち上げにどの程度関与していたのか、またはどれほどの責任を感じているのかが重要です。全体のプロジェクトに関与しなかった場合、責任を感じることなく結果だけを享受したいという気持ちがあった可能性もあります。
2. 戻りたいという希望の背景
「戻りたい」との直訴があった場合、その理由として、立ち上げ段階で感じたプレッシャーや負担から解放されたいという心理が働いていることがあります。新規事業の立ち上げは非常にストレスがかかるため、その負担を一度経験した人が「楽な仕事に戻りたい」と感じるのは珍しくありません。
また、法人営業のような後方支援の仕事が魅力的に映ることもあります。特に、立ち上げの過程で大きな成果を上げた後であれば、その後の安定した業務の方が魅力的に感じるのは理解できることです。
3. マネージャーの行動はよくあることか
こうした行動は、実は珍しいものではありません。多くの企業において、新規事業の立ち上げに関与した後で、立ち上げのプレッシャーから解放されることを望んで異動や転職を希望する社員がいます。このような状況に対する対応方法としては、早い段階でのキャリアパスや業務内容の調整が重要です。
マネージャーが戻りたい理由としては、実務の重さや責任の大きさからくる心理的な負担や、立ち上げに成功したことで次のステップに進む準備ができたと感じていることなどが挙げられます。
4. 経験者の視点から見た最適な対応方法
このような場合、事業を立ち上げた側としては、正当な理由で戻りたいという希望に対して冷静に対応する必要があります。まずは、マネージャーが戻りたい理由をしっかりと聞き、組織の今後にどう貢献できるのかを考えることが大切です。
一方で、立ち上げに関わった自分自身が最も良い経験を得たと感じているのであれば、その経験を活かして次のステップに進むことも選択肢の一つです。このような状況では、自己成長を重視し、次のキャリアに向けて前向きに考えることも重要です。
5. まとめ：「戻りたい」理由とその背景を理解することの重要性
「戻りたい」という希望が出てきた場合、その背景や理由をしっかりと理解することが最も重要です。事業立ち上げ後に感じるプレッシャーや負担、そしてその後の仕事の安定感に対する欲求は、多くの社員に共通する心理です。企業としては、適切に対応し、社員がより良い形でキャリアを積んでいける環境を整えることが求められます。
最終的には、自分がどのような経験を得たか、どのような役割を果たしたかが重要であり、次のステップに向けて自分のキャリアをどう築いていくかが鍵となります。経験を活かして新たな挑戦を続けることこそが、自己成長に繋がるでしょう。
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