日本の 農業 や 建築業 において「若い人材が減り、10年後には成り手がいなくなってしまうのでは？」という声が聞かれます。本記事では、現状のデータをもとに「オワコン（終わった産業）になる可能性」と、「むしろ変化の中でチャンスをつかむにはどうすればよいか」を整理します。
現状の「人手・担い手」データから読み解く
まずはデータで、農業・建築業それぞれの課題を確認します。
農業分野では、基幹的農業従事者数が2000年の約240万人から、直近では111万4千人まで減少しており、そのうち約７割が65歳以上という高齢構造も明らかになっています。:contentReference[oaicite:2]{index=2}
建築・建設業界では、技能労働者数が今後も不足する見通しで、2035年度には129万人不足する可能性があるという予測も示されています。:contentReference[oaicite:3]{index=3}
「オワコン」か否かを分ける３つの視点
単に「人がいないから終わる」と決めつけるのは早計で、以下のポイントを押さえることが重要です。
- 需要の有無：農作物の生産・建物やインフラの整備は社会的に継続需要があります。
- 担い手・技術継承：若手・新規参入・技術革新が確保できるか。
- 生産性・働き方改革：省力化・DX・待遇改善などで業界の魅力を維持できるか。
この３点のどれかで「崩れ」ると“オワコン化”のリスクが高まりますが、逆にそのどれかが強化されていれば「むしろ成長領域」にもなりえます。
農業の未来：リスクと可能性
リスクとして、農業は後継者不足・高齢化・重労働というイメージのギャップが依然としてあります。:contentReference[oaicite:4]{index=4}
一方で、可能性としては「スマート農業」「6次産業化」「輸出拡大」などのトレンドがあり、これらが進めば従来の“大量労働型”から“技術活用型”へと転換できるため、担い手の減少を補う方向も考えられます。例えば、人手が少なくても機械・AI農機で効率化し、「少人数で高付加価値を生む農業」は現実味を帯びています。
建築・建設業の未来：リスクと可能性
建設業界では、2025年以降団塊世代が一斉に退職を迎える「2025年問題」や、労働時間規制強化などが大きな課題となっています。:contentReference[oaicite:5]{index=5}
ただし、可能性としては「都市再開発」「インフラ更新」「脱炭素・リノベーション需要」「建設DX・ロボット導入」などのテーマが拡大中です。つまり、重労働・人手頼み型から「技術・仕組み型」への転換が進めば、むしろ成長産業に変わる可能性があります。
「担い手が減る＝終わる」ではない。変化対応こそが鍵
重要なのは、「人が減るから終わる」ではなく、「人が減る中でどう変化するか」です。例えば、農業であれば労働力確保よりも機械化や法人化による効率化を進める動きが出ています。:contentReference[oaicite:6]{index=6}
建築業なら、働き方見直し・技術承継・DX投資といった改革が加速しています。:contentReference[oaicite:7]{index=7}
この10年で注目すべき「生き残るポイント」
これから10年で農業・建築業で活躍したい人・関わりたい人にとって、押さえるべきポイントがあります。
- 専門性・ニッチ分野の獲得：例えば、有機農業・都市農業・再生建築など形を変えた分野。
- 技術・デジタル活用：スマート農機・建設ロボ／BIMなどを使えること。
- 複数の収益モデル／事業参入：単なる作業員ではなく設計・運営・管理まで含んだ立場。
- 働きやすさ・待遇改善の実践：若手が入りやすい環境づくりが企業・現場で進んでいます。
まとめ：オワコンではなく「変化のタイミング」にある産業
結論として、農業・建築業は10年後に「なり手がいなくて終わる」というよりも、「担い手が減る中で構造転換を迫られている産業」です。社会需要が無くなるわけではありません。
新たな担い手として参入を考えるのであれば、重労働という古いイメージではなく、「技術／効率／新しい価値」を提供できる立ち位置を狙うのが現実的な戦略です。
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