複数事業を持つ経営者の1日：どのように過ごし、どれくらい関与しているのか

複数の事業を手掛ける経営者は、日々どのように過ごしているのでしょうか？また、各事業にどれくらい関与しているのか、気になる方も多いはずです。特に創作の世界などでは、敏腕経営者として描かれることが多いですが、現実はどうなのでしょうか？この記事では、複数事業を持つ経営者の実態について詳しく解説します。

1. 複数の事業を運営する経営者の時間管理

複数の事業を運営する経営者は、時間管理が非常に重要です。限られた時間をどのように使うかで、事業の成功が決まると言っても過言ではありません。多くの経営者は、優先順位を付けて日々の仕事をこなしており、時間配分を効率的に行っています。

一方で、事業が順調に回っている場合、経営者自身が直接関与する時間は少なくなることもあります。その場合、信頼できるマネージャーやスタッフに任せることが多く、経営者は全体の方向性を定めたり、戦略的な決定を行う役割に専念することが多いです。

事業ごとに関与度合いが異なるのが普通です。例えば、スタートアップの段階では、経営者が直接関与して細かな部分まで指示を出すことが多いですが、事業が成長し、安定してくると、日常的な運営には直接関わらなくなることもあります。

特に、規模が大きくなるほど、経営者は全体的な監督や戦略の立案に集中するため、個別の店舗や部署に顔を出すことが少なくなります。しかし、経営者が定期的に各事業に訪れ、スタッフとコミュニケーションを取ることは、事業の活性化や従業員のモチベーション維持には重要です。

経営者によって、リーダーシップのスタイルも異なります。一部の経営者は、常に自分で指示を出し、細部にまで目を配るスタイルを好む一方で、他の経営者は信頼できる幹部やマネージャーに任せることを選び、全体的な戦略や方向性の決定に集中します。

どちらのスタイルを取るにしても、成功している経営者は、チームワークや信頼関係を築くことに長けており、どんな形であれ組織の効率を最大化する方法を見つけています。

事業が増えると、経営者がすべてに深く関わることは難しくなります。そのため、多くの経営者は「広く浅く」関わることが一般的です。つまり、各事業に対して大まかな方針を定め、日常的な運営は信頼できるスタッフに任せる形です。

ただし、経営者が最も重視する事業や、ビジネスの成長において重要な局面では、深く関与することもあります。これは、事業の成長段階や経営者のビジョンによって変わります。

複数の事業を運営する経営者の日常は、非常に多忙でありながらも、効率的に時間を管理し、適切な人材に業務を任せることが成功の鍵です。各事業にどの程度関与するかは、事業の規模や経営者のスタイルによりますが、全体の方向性を決めることが最も重要な役割となります。