企業の体力指数：従業員1人あたりの売上と外部発注の影響

企業の業績を評価するために、よく使用される指標の一つが「従業員1人あたりの売上」です。この指標は、売上高を従業員数で割ることで算出され、企業の生産性や効率性を測るための簡単な方法として広く利用されています。しかし、外部に発注して生産している場合、そのコストがどのように影響するかは考慮すべきポイントです。

従業員1人あたりの売上の基本的な計算方法

従業員1人あたりの売上は、一般的には以下の計算式で算出されます：
売上高 ÷ 従業員数

この式はシンプルで、企業の規模に対する生産性を直感的に把握するのに便利です。たとえば、売上が1,000万円で従業員が10人の企業では、従業員1人あたりの売上は100万円となります。この指標は、企業の成長性や効率性を評価する際に非常に有用です。

外部発注によるコストの影響

しかし、企業が外部に発注して生産を行っている場合、その外部への支払いもコストとなります。外部発注によるコストが加わると、売上高には影響を与えないものの、利益に対する影響を与えることになります。これは、従業員数の増減や内部コストの管理には影響しない一方で、全体の収益性を評価する際に重要です。

外部発注によるコストを加味しないと、従業員1人あたりの売上が過大に評価される可能性があります。例えば、外部に委託した製品やサービスのコストが高い場合、その分のコストを売上に対して十分に考慮する必要があります。

外部発注を反映させるための計算方法

外部発注の影響を加味するためには、従業員1人あたりの売上計算式に少し手を加えることができます。たとえば、外部発注にかかる費用を総コストとして加算し、そのコストを売上から差し引いて調整する方法があります。このような調整を行うことで、より正確な企業の収益性を評価することができます。

具体的には、次のような計算式になります：
(売上高 – 外部発注費用) ÷ 従業員数

実際のビジネスにおける適用例

例えば、製造業の企業が外部に部品を発注している場合、その発注費用は直接的なコストとなります。外部発注費用が売上の30%を占める場合、単純に従業員1人あたりの売上を計算しても、外部発注費用を考慮しないと企業の効率性を誤って評価してしまう可能性があります。

そのため、外部発注費用を差し引いた後の売上高で計算を行うことで、より実態に即した評価が可能となります。特に、外部発注が大きな割合を占めている企業においては、この調整が非常に重要です。

まとめ

従業員1人あたりの売上は、企業の効率性を把握するための便利な指標ですが、外部発注費用などのコストを加味しないと、実際の収益性を正確に評価することができません。外部発注の影響を反映させることで、より正確な企業の体力指数を算出することができ、経営者はより的確な意思決定を行えるようになります。したがって、外部発注費用を考慮した計算式を使うことが、企業の実態を把握するためには重要です。