簿記1級試験の際に出題されることがある予算実績差異分析において、要因別分析と項目別分析にはどのような違いがあるのでしょうか?この2つの分析方法をしっかり理解しておくことは、試験において重要です。この記事では、要因別分析と項目別分析の違いを具体的に解説します。
1. 項目別分析とは?
項目別分析は、損益計算書の各項目ごとに予算と実績を比較し、その差異を算定する方法です。この方法では、売上高、費用、利益など、各項目ごとにどれくらいの差異が生じたかを明確にします。たとえば、売上高が予算に対して多かった場合、利益に対する影響を理解することができます。
項目別分析では、各項目ごとの予算と実績の差異を比較するため、どの項目でどれくらいの変動があったのかを詳細に確認できます。
2. 要因別分析とは?
要因別分析は、利益に対して各要因がどれくらい貢献したかを直接的に把握するための方法です。この分析方法では、特に販売量や販売単価など、事業運営における要因がどれくらい影響を与えたのかを確認します。
要因別分析では、販売量がどれほどの影響を与えたのかを重視してみることがポイントです。このように、実際の業務において重要な要因を特定することで、利益を最大化するための戦略を考える手助けになります。
3. 項目別分析と要因別分析の違い
項目別分析は損益計算書の各項目に注目し、予算と実績の差異を比較する方法であるのに対し、要因別分析は特定の要因(特に販売量)が利益にどのように貢献したかを直接的に分析する方法です。
要因別分析では、利益の動向をより詳細に把握するため、販売量の影響を特に重視します。つまり、要因別分析では販売量の増減が利益に与える影響を明確にすることが求められるのです。
4. まとめ: どちらの分析を使うべきか?
要因別分析と項目別分析のどちらを使用するかは、目的や状況に応じて選択することが重要です。項目別分析は、損益計算書の各項目ごとに差異を確認するため、具体的な項目に着目した分析を行いたい場合に有効です。
一方、要因別分析は、利益に対する各要因の影響を把握したい場合に有用です。特に販売量や販売単価など、事業運営における要因を重視する場合に役立ちます。これらの分析を使い分けることで、より効果的な経営戦略を立てることができます。