簿記1級の試験で出題される業務的意思決定の問題は、実務に基づいた判断力を問われるものです。特に、臨時の注文を受けるかどうか、またその場合の利益をどのように算出するかという問題は、計算だけでなく論理的思考が求められます。この記事では、問題文を読み解くためのポイントと、最適なアプローチを解説します。
問題文の読み取りと前提条件の確認
問題文における前提条件をしっかりと把握することが、解答を導く上で最も重要です。この問題では、工場の生産能力、需要、販売価格、直接材料費などの基本的なデータが与えられています。これらの情報を元に、臨時の注文がどれだけ利益を生むかを計算する必要があります。
また、臨時の注文が市場向け製品とは異なる規格であるため、市場向けの生産に影響を与えないという条件も重要です。この点を理解することで、臨時の注文を受けることによる影響を正確に評価できます。
臨時注文を受ける場合の利益計算
臨時注文の価格が1,500円で、通常の製品1個当たりの価格が2,000円であるため、臨時注文の価格が低いため、その分利益が少なくなります。しかし、臨時注文を受ける場合のメリットは、遊休生産能力を有効活用できる点です。
まず、臨時の注文1個を製造するために必要な時間は、通常の製品の半分の時間で済むという点が大きな利点です。この点を踏まえ、製造にかかるコストと臨時注文の売上を比較することで、利益を算出します。また、直接材料費や固定費の影響も計算に含める必要があります。
臨時注文を部分的に引き受けた場合の利益の最大化
臨時注文の一部を履行しない場合、どれだけ利益が有利か不利かを評価するためには、まず、注文を全て引き受けた場合の利益と、部分的に引き受けた場合の利益を比較します。部分的に注文を受けることで、限られた設備やリソースを最大限に活用することができます。
また、部分的に引き受けることで、全体の生産能力に与える影響を最小限に抑えることができます。特に、固定費の部分については、一定の生産量に対してコストが分散されるため、利益の向上が期待できます。
意思決定における最適な戦略
この問題では、最も利益が大きくなるように臨時注文の履行量を決定することが求められます。注文が2,000個または7,000個といった条件で、どれだけ注文を引き受けるかを検討する際は、製造コストと売上の差額を考慮し、最も効率的な判断を下す必要があります。
例えば、臨時注文を引き受けることで追加収益が見込まれる場合、その収益がどれだけ市場向けの製品生産に影響を与えないかを確認することが重要です。また、注文を部分的に受けることで利益を最大化する方法も有効です。
まとめ
簿記1級の業務的意思決定に関する問題では、与えられた条件に基づき、利益最大化のための判断力を問われます。臨時の注文を受けるかどうか、またその注文をどれだけ引き受けるかは、生産コストと売上を比較して最適な選択をすることが求められます。問題文の条件を正確に把握し、論理的に思考することで、最も有利な解答を導き出すことができます。
