なぜ昭和20年生まれの経営者は新しい技術を取り入れないのか？

昭和20年頃に生まれた経営者が新しい技術を取り入れないという現象は、よく聞かれる問題です。特に、スマートフォンやパソコンの利用を避け、未だに手書きの納品書や請求書を使う、さらには土曜日は絶対に休まないといった文化が見られることがあります。このような態度はどのような背景から来ているのでしょうか？

経営者の年齢と技術革新に対する心理的障壁

昭和20年頃に生まれた経営者は、戦後の復興期に育ち、苦労の中でビジネスを築いてきた世代です。そのため、彼らは「今あるものに対する価値」を強く信じており、新しい技術に対して抵抗感を持つことが多いのです。新しい技術を導入することは、既存のやり方を変えることを意味し、その変化に対する不安や恐れがあるためです。

手書きの納品書や請求書の使用

手書きで納品書や請求書を作成することは、長年培われてきた慣習の一部であり、個人経営の中では信頼の象徴とも言えます。手書きの書類には「自分の目で確認し、直接関わっている」という実感があり、効率化よりも安心感を重視する傾向が強いです。しかし、現代のビジネス環境では、デジタル化を進めることで業務の効率化が可能になります。

土曜日を休まない文化

土曜日に休まないという文化も、昭和時代の「働き者」「責任感を持って働く」といった価値観から来ているものです。この世代の経営者は、会社が繁忙期を迎えたときに従業員とともに働くことが経営者としての責任だと考えている場合が多く、休むことが「悪いこと」や「怠け者」と見なされがちです。

なぜ新しい技術を取り入れないのか？

新しい技術に対する抵抗は、単なる不安だけでなく、学習や実践のための時間やリソースが必要だと感じている点も関係しています。特に、ビジネスの現場で日々忙しい経営者にとって、既存のやり方を変えるために新たなスキルを学ぶことは負担に感じられることが多いです。また、新しい技術を導入することで、現場のスタッフとの摩擦や不安を招くことも懸念されます。

まとめ：新しい技術への導入のために

昭和20年頃に生まれた経営者が新しい技術を取り入れない背景には、過去の経験や価値観、そして変化に対する心理的障壁があることがわかります。しかし、現代のビジネスでは、効率化や競争力を保つために新しい技術の導入が不可欠です。経営者が自らの価値観と現代のニーズとのバランスを取ることが、今後の成功に繋がるでしょう。