事業承継を行う際、会社の経営権を譲渡しつつも、オーナーとして一定の権限を保持したいと考える経営者は少なくありません。特に、身内以外の従業員に経営を託す場合、どこまでオーナーとしての管理権限を維持できるかが重要なポイントとなります。この記事では、雇われ社長とオーナー側の権限の取り決めについて、実務的な視点から解説します。
雇われ社長とオーナー側の権限分配
事業承継において、オーナーが経営権を譲渡し、従業員を雇われ社長に据える場合、経営の実権をどのように分配するかが重要です。オーナーは、会社の経営に直接関与せず、重要な意思決定は社長に任せることが一般的ですが、オーナーが資金管理や設備購入の決済権を保持したい場合もあります。
この場合、オーナー側が資金の管理や設備の購入決済を掌握することは可能ですが、社内のガバナンスや株主の合意を得ることが必要です。オーナーが全株式を所有し、雇われ社長に経営権を委譲する形であれば、オーナーは取締役会での決議や会社の方針を影響力を持って決定できます。
オーナー権限の維持方法と注意点
オーナーが自らの権限を保持するためには、契約書で明確にその取り決めを文書化することが大切です。特に、代表権を手放す場合でも、会社の財務管理や重要な決定に関与できるよう、雇われ社長との契約内容に「権限の範囲」をしっかりと明記しましょう。
例えば、設備購入や大規模な投資に関して、オーナーが最終的な決済権を持つことを明確に定めることで、オーナー側は依然として影響力を行使することが可能です。また、株主の合意を得て、オーナー側が代表印や決済権を保有する方法を確立しておくことも重要です。
オーナーと雇われ社長の信頼関係の構築
雇われ社長に経営を委託する場合、オーナーと社長の信頼関係が非常に重要です。雇われ社長は、オーナーの意向を尊重しつつ、日常的な経営をスムーズに行う責任がありますが、オーナーが不安を感じることなく信頼を寄せるためには、明確な役割分担と権限の設定が不可欠です。
また、オーナーが過度に経営に干渉することは、雇われ社長のモチベーションを下げる原因にもなるため、双方が納得する形で経営権の分配を行い、適切な距離を保つことが望ましいです。
会社のガバナンスと透明性の確保
オーナーが自らの権限を保持しつつ、雇われ社長が経営を行う場合、会社内での透明性を確保することが重要です。経営の実権をオーナーが保持する一方で、社長が意思決定を行う際には、定期的にオーナーとコミュニケーションをとり、透明性のある運営を心掛けることが求められます。
また、取締役会や株主総会を通じて、経営状況や重要な決定事項を報告し、オーナーと社長が共同で会社の方向性を決定する体制を整えることが、健全な経営を維持するために必要です。
まとめ
雇われ社長に経営を委託しつつも、オーナーとしての権限を保持することは、契約書や会社の運営方針に明確に記載することで実現可能です。資金管理や設備購入の決済権をオーナー側が保持することも、株主や取締役会との合意を得ることで可能になります。
重要なのは、オーナーと雇われ社長が相互に信頼関係を築き、透明性のある経営を行うことです。これにより、オーナーは経営に関与しながらも、社長が自主的に運営できる環境を作ることができます。
