年商が億でも年収が低い理由とその実態

「年商が億あっても、年収が300万」という状況は実際に存在します。年商が大きい企業や事業であっても、オーナーや経営者の手元に残る年収が低い場合があるのです。このような現象には、いくつかの理由が考えられます。この記事では、その理由と実態について解説します。

年商と年収の違いとは？

年商と年収はしばしば混同されがちですが、両者は全く異なる概念です。年商とは、企業や個人事業主が1年間で得た売上高のことを指します。一方、年収は、その事業から得た収益のうち、経営者や社員が受け取る実際の収入です。

年商が大きいからといって、その分だけ経営者やオーナーの年収が高いわけではありません。売上高はあくまでビジネスの規模を示すもので、最終的に残る利益やオーナーへの配分とは別の話です。

年商が大きくても年収が低くなる理由は主に以下の点にあります。

再投資の必要性：多くの事業主は、事業の成長や維持のために得た利益を再投資します。例えば、新しい設備の購入、マーケティング、在庫補充、スタッフの給与支払いなど、事業の拡大に多くの資金を費やす必要があります。
経費が高い：特に大規模な事業では、運営にかかる経費が非常に大きくなります。オフィスや工場の維持費、人件費、税金など、売上が多くても経費が膨大で、最終的に手元に残る利益が少ないことがあります。
利益の配分：事業の利益はオーナーに全額配分されるわけではありません。多くの企業では、利益の一部を株主への配当や従業員へのボーナス、その他の投資に回すことがあります。

例えば、ある中小企業の経営者が年商1億円を達成しているとしましょう。しかし、この企業が新しいプロジェクトに大規模な再投資をしていたり、設備投資に多額の資金を投入している場合、利益が圧迫され、最終的に経営者が受け取る年収は予想以上に低くなることがあります。

また、売上が高くても利益率が低いビジネス（例えば、薄利多売型のビジネスモデル）では、売上が大きくても最終的に残る利益は少なくなり、年収に反映されにくいことがあります。

年商が大きいにもかかわらず年収が低い場合、事業の収益性を改善することが重要です。以下の方法で年収を増やすことができます。

経費の見直し：事業の無駄な支出を減らすことで、手元に残る利益を増やすことができます。経費削減を意識することで、利益を増加させることが可能です。
利益率の改善：商品やサービスの価格設定を見直す、または効率化を図ることで、利益率を上げることができます。
再投資のバランス：再投資を行う際は、事業の成長と自分の年収とのバランスを取ることが重要です。過剰な再投資を避け、適切な利益配分を行うことが求められます。