従業員数が140名程度の中小企業において、取締役や本部長に外部から人が突然登用される場合があります。このような人事異動にはいくつかの理由が考えられますが、特に取引先や銀行などからの天下りが影響していることもあります。今回はその背景と、外部の人が取締役として着任することのメリットについて詳しく解説します。
外部からの取締役登用の背景
外部の人が取締役として登用される理由はさまざまです。よくある理由としては、取引先（銀行や取引先企業など）からの推薦や、経営陣が経験豊富な外部の専門家を求める場合です。特に、企業が成長過程にある場合や、外部の視点が必要とされるときには、外部の人を登用することが有効とされています。
また、経営層が業務を円滑に進めるために、外部の人材を入れることで新たな視点やノウハウが企業に取り入れられることも期待されます。これにより、経営の効率化や戦略の見直しなどが進みやすくなるのです。
取締役の役職が外れる理由
取締役の役職が外れる場合、主に取締役会での承認や、企業の経営方針に基づくものです。取締役が外れることは、必ずしも悪いことではなく、経営の方針転換や人事の再編成の一環として行われることもあります。例えば、新しい経営陣が別の方向性を示す場合や、既存の取締役が退職や他の役職に移行する場合です。
また、「2年更新」と言われる場合、契約社員としての契約が定期的に更新されることが関係しているかもしれません。企業によっては、外部取締役に対して期間限定の契約を結び、その後の実績に基づいて契約を更新する形式を取ることがあります。
外部の人が取締役を務めるメリット
外部の人が取締役を務めることには、いくつかのメリットがあります。まず、外部の視点を持ち込むことで、企業内部の問題点を客観的に評価し、改善案を提案しやすくなります。内部の人間では気づきにくい課題に対して、新しいアイデアを提供できることが多いです。
また、外部の取締役は特定の業界や分野で豊富な経験を持っていることが多いため、その知識を企業に生かすことができます。これにより、企業の成長や競争力を高めることが可能になります。
まとめ：外部取締役登用の利点と企業に与える影響
外部から取締役が登用される背景には、企業の成長を支えるために新たな視点や専門知識を取り入れる目的があります。取締役が外れることが必ずしも悪いことではなく、経営方針の転換や再編成によるものである場合が多いです。
外部取締役の登用によって、企業は新しいアイデアや視点を得ることができ、経営の効率化や戦略的な成長を促進することができます。外部の人が取締役として企業に貢献する方法を理解することで、そのメリットを最大限に活用できるでしょう。
