管理会計において、責任センターごとに集計された原価データは、経営管理者がどのコストをコントロール可能か、またどのコストが管理不能かを判断する重要な指標です。しかし、業績測定期間が短いときと長いときで、どのコストが管理可能であるかが変化することがあります。この記事では、業績測定期間と管理可能費の関係についてわかりやすく解説します。
責任センターとは？
責任センターは、企業内でコストや収益を管理するための単位です。各部門や部署は、一定の責任を負い、その範囲内で経営資源を効率的に運営することが求められます。責任センターごとに管理される原価は、直接管理できる費用とそうでない費用に分けられます。
例えば、製造部門では製品を作るための直接材料費や直接労務費が管理可能費にあたりますが、間接費用である光熱費や本社の人件費は管理不能費とされることがあります。
業績測定期間の長短が管理可能費に与える影響
業績測定期間の長さが、管理可能費にどう影響するかを理解することは、管理会計における重要なポイントです。短期間では、コストを管理するための時間が不足し、経営管理者にとってコントロールできる費用は限られます。一方で、業績測定期間が長ければ、長期的な視点でコストを管理し、調整する余地が生まれるため、管理可能費が増加することが一般的です。
例えば、短期間の業績測定では、急なコスト削減を行うのは難しいことが多いですが、長期間の業績測定があれば、改善策や予算の調整を行いながら効率的にコストをコントロールすることが可能になります。
管理可能費の増加と業績測定期間
「業績測定時間が長ければ長いほど、特定の経営管理者にとっての管理可能費は多くなる」という認識は正しいものです。経営管理者がコストをコントロールするには時間が必要で、業績測定期間が長いと、その分だけ計画的な対応が可能になります。これにより、短期的な変動を乗り越え、より長期的なコスト管理が可能になります。
長期的な業績測定期間を通じて、管理者は過去のデータや経験を基に予算を再設定したり、コスト削減計画を見直したりすることができます。このように、時間があることでより多くの費用を管理可能とすることができます。
管理者にとっての最適な業績測定期間
最適な業績測定期間は、企業や業界、さらに各部門の特性によって異なります。短期的な成果を重視する企業もあれば、長期的な視点で経営資源を管理する企業もあります。しかし、どちらにしても、管理者は十分な時間をかけて費用をコントロールし、業績改善に向けた施策を実施することが求められます。
例えば、製造業では年間の業績測定期間を設けて、コストの管理や設備投資を計画することが一般的です。一方、サービス業では月次で業績を測定し、即時の改善策を講じることが求められることが多いです。
まとめ
業績測定期間が短いと、管理可能費を増やすための時間が限られ、経営管理者がコストをコントロールする範囲が制限されます。しかし、業績測定期間が長ければ、時間をかけてコスト管理を行い、より多くの費用を管理可能費として扱えるようになります。最適な業績測定期間を選定し、時間をかけて経営資源を管理することが、効率的なコスト管理と業績改善につながります。
