日商簿記一級の業務的意思決定と埋没原価の理解

日商簿記一級を学んでいると、業務的意思決定や埋没原価に関する問題がしばしば出てきます。特に「部品Xの購入と内製案」の選択肢で、埋没原価の理解が重要です。今回は、埋没原価を含む意思決定の基本的な考え方と、部品Xの事例を元に、埋没原価をどのように扱うべきかについて解説します。

埋没原価とは？

埋没原価とは、過去に発生したコストであり、現在の意思決定に影響を与えないコストのことを指します。言い換えれば、現在の選択肢に対して「もう取り返しがつかない支出」と考えることができます。意思決定を行う際には、埋没原価を無視し、今後のコストと利益に基づいて決定を下すことが重要です。

例えば、既に支払った機械の減価償却費や保険料などが該当しますが、これらは今後の意思決定において考慮するべきではありません。重要なのは、今後のコストや利益に焦点を当てることです。

部品Xの購入と内製案の選択肢

問題として「部品Xを購入するか、内製するか」という選択肢が出た場合、まずは埋没原価の扱いに注意が必要です。もし部品Xを購入することで既存の機械を売却する場合、その売却によって発生する利益や損失が意思決定に影響を与えるため、内製案の関連原価として考慮します。

しかし、部品Xを購入する一方で、機械を遊休機械として保持する場合、減価償却費や保険料などのコストは埋没原価として扱うべきです。なぜなら、この機械は「現在進行中の意思決定に影響を与えないコスト」と見なされるからです。

購入案と内製案の比較

内製案と購入案を比較する際、重要なのはそれぞれにかかる「関連原価」と「埋没原価」の扱いです。内製案では、機械の使用に伴う減価償却費や保険料は関連原価として考慮されますが、購入案では、遊休機械の減価償却費や保険料は埋没原価として無視します。

また、購入案を選んだ場合、購入にかかる費用や販売される機械の価値が現行の業務にどれだけ貢献するかを見極めることが大切です。内製案の場合、機械の維持費や修理費、その他の関連費用を正確に見積もることが求められます。

埋没原価を意識した業務的意思決定

意思決定においては、埋没原価を考慮せず、今後発生する可能性のあるコストと利益を基に判断することが求められます。例えば、機械を遊休機械として保持することのコスト（減価償却費や保険料など）は既に発生しており、そのコストは現時点での意思決定には影響しません。

業務的意思決定を行う際に埋没原価を無視することで、より合理的な判断ができます。購買案や内製案の選択肢を評価する際には、今後発生する費用や利益を基に比較することが大切です。

まとめ

業務的意思決定において、埋没原価は無視するべきであり、現在の選択肢に影響を与える「関連原価」に焦点を当てることが重要です。部品Xを購入するか内製するかを決める際には、減価償却費や保険料などのコストをどう扱うかをよく理解し、埋没原価を無視した判断を下すようにしましょう。そうすることで、より実務に即した意思決定が可能となります。