役員賞与を費用処理する理由とその解釈

財務諸表論における役員賞与の費用処理に関する説明は、少し難解に感じるかもしれませんが、簡単に言うと「役員賞与は業績連動型の報酬であり、その業績に基づいた職務執行の対価であるため、経済的には報酬として費用計上すべきだ」という考え方に基づいています。

1. 役員賞与は功労に報いるためのもの？

「役員賞与は利益をあげた功労に報いるために支給される」という見解は一般的ですが、この見解はあくまで賞与が業績に応じたものであると捉えています。つまり、企業が利益を上げるために役員がどれだけ貢献したかに対する報酬という側面が強いのです。

このため、役員賞与は「利益をあげた功労」に報いるだけでなく、「職務執行の対価」として経済的に位置づけられるため、報酬として費用処理するべきだという意見が生まれます。

役員賞与を費用処理する理由は、その支給が業績に基づいた報酬であり、事業運営に直接関連した経済的取引であるためです。経営の成果に対する対価として支払われるものは、一般的に企業の費用として処理されます。

したがって、役員賞与も業績に基づいた報酬であるため、費用として計上されることになります。この点が「役員賞与は費用として処理すべきだ」とされる根拠です。

役員賞与の支給は、企業の業績に合わせて支給されることが多いため、その費用の計上タイミングは業績が確定する期末などが多いです。業績に基づいて支払われるものなので、その年度に合わせて費用処理されます。

具体的には、役員賞与は決算期の業績に基づいて算出され、決算後に支給が行われるため、その期間に対応する費用として計上されることが求められます。

例えば、ある企業が「役員賞与を業績連動型報酬として支給している」として、その賞与を翌年に支給する場合、その支給額は翌年の決算に合わせて費用処理されます。これにより、企業はその年の業績を反映させた形で、経済的な取引としての処理を行うことができます。

このように、賞与は企業の利益の一部として、また役員の職務に対する対価として、正確に費用計上される必要があります。

役員賞与を費用処理する理由は、報酬が企業業績に応じて支給されるという経済的実態に基づいています。賞与は、企業の業績を反映する対価として、費用処理されるべきものです。この考え方を理解することで、財務諸表における役員賞与の処理がより明確になります。