退職代行サービス「モームリ」の公式X（旧Twitter）にて、退職理由の一つとして「社訓をひたすら叫んだ」という内容が話題となりました。これは、日本の企業文化における一部の特徴であり、特に外資系企業では見られないことが一般的です。この記事では、外資系企業と日本企業の文化の違い、そして「社訓を叫ぶ」という行為がなぜ問題視されるのかを解説します。
社訓を叫ぶ文化：日本企業の特徴
「社訓をひたすら叫ぶ」という行為は、日本企業の中でも見られる特有の文化です。多くの日本企業では、社員が一体感を感じ、会社への忠誠心を高めるために、社訓や理念を繰り返し唱和することがあります。このような活動は、特に新入社員向けの研修や定期的な社員総会などで行われることが多いです。
しかし、このような文化は、社員に対して強制的に忠誠心を求めるといった印象を与えることがあり、特に過剰に感じられることがあります。そのため、退職時にこのような経験がストレスや不満に繋がることもあります。
外資系企業における企業文化
外資系企業では、一般的に日本企業のような「社訓を叫ぶ」といった文化は見られません。外資系企業は、自由でフラットな組織文化を重視し、社員の自主性を尊重する傾向があります。社員のモチベーションを高めるために、社訓を繰り返し唱える代わりに、個人のパフォーマンスや成果が評価されることが一般的です。
そのため、外資系企業では、社員が企業の方針や価値観に共感し、自ら進んでその価値観を体現することが期待されます。社訓を強制的に叫ばせることはなく、代わりに目標達成に向けた自律的な働きかけが求められます。
日本企業と外資系企業の文化の違い
日本企業の文化では、チームワークや一致団結が重視され、会社の目標を達成するために社員全員で一丸となって取り組む姿勢が強調されます。そのため、社訓を繰り返し唱えることで、組織の一体感を高める意図がありますが、これが過剰に感じられることもあります。
一方、外資系企業では個人の成果や能力が重視され、自由度が高い環境が提供されることが多いです。この違いが、退職時に「社訓を叫ばせる」という行為に対して不快感を感じる原因となることがあります。
「社訓を叫ぶ」ことの問題点とその影響
「社訓を叫ぶ」文化が問題視される理由の一つは、社員が感じる強制感や、個々の意見や感情を無視して集団の価値観を押し付けられることにあります。特に、このような文化が根強い企業で働いていた場合、退職時にその経験がストレスや不満として残ることがあるのです。
また、過剰な忠誠心の強要が、社員の自主性を制限する可能性もあります。外資系企業のフラットで柔軟な文化に比べて、日本企業の一部ではまだこのような文化が残っており、現代の働き方には合わないと感じる人が増えてきています。
まとめ：外資系企業で「社訓を叫ぶ」の文化はない
「社訓をひたすら叫んだ」という退職理由は、日本企業に特有の文化であり、外資系企業では一般的に行われていません。外資系企業では、社員の自主性や個人の成果が重視され、集団での強制的な活動は少ないです。日本企業においては、まだ一部でこのような文化が残っているものの、時代とともに変化していく必要があると考えられます。
