企業の5S活動は、整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）の5つの要素から成り立っています。中でも「躾」という項目には疑問を抱く人も少なくありません。特に、現代の企業文化において「躾」という言葉が前時代的であると感じる方も多いかもしれません。今回は、5S活動における躾の意味、誰から誰への躾なのか、そしてその現代的な意義について考えてみましょう。
5Sの中での「躾」の位置づけ
「躾（しつけ）」は、一般的に個人の行動や態度に対する教育・指導を意味します。企業においては、従業員が業務を効率的かつ円滑に行うために、日々の行動において規律を守ることが重要とされています。つまり、5Sの中で「躾」は、仕事の進め方や職場でのルールを守るための態度や習慣づくりを指します。
躾は誰から誰へ行うべきか
企業における「躾」は、単に上司から部下へ一方的に押しつけられるものではありません。理想的には、上司から部下、先輩から後輩、または同僚同士でお互いに助け合い、学び合うような形で行われるべきです。躾を通じて、組織の一員として求められる行動基準や心構えを自然と身につけさせることが目的です。
現代的な企業文化における「躾」の意義
現代の企業文化では、従業員の自主性を重視する傾向があります。そのため、厳格な指導や一方的な命令よりも、社員が自分で考え、行動できるように促すことが重要です。「躾」は、そのための基礎的な部分として存在します。企業の価値観や行動規範を身につけることが、チームワークを育む土台となり、効率的な業務の推進につながります。
躾の前時代的なイメージを払拭するために
「躾」という言葉には、時に古臭い、あるいは堅苦しいイメージを抱く人が多いかもしれません。しかし、企業における「躾」は、単なる規律の強制ではなく、ポジティブな習慣づくりや、社員間の相互理解を深めるためのコミュニケーションの一部として捉えることが重要です。現代における躾は、過去の上下関係に基づいた指導とは異なり、協力と成長を促すものとして進化しています。
まとめ：企業における「躾」の重要性
企業の5S活動における「躾」は、単なる規律の徹底ではなく、従業員が自ら進んで良い行動を選び、業務を効率的に進めるための基盤を作るものです。現代の企業文化においては、上司から部下への一方的な命令ではなく、相互に学び合い、協力し合う形で進めることが求められます。これにより、社員の自発性やチームワークが向上し、企業全体の成長に寄与することができます。
