売上や内製率の目標設定を行う際、外注費の削減がどのように影響を与えるかは重要なポイントです。特に、前年と今年で売上額が異なる場合、外注費をどれだけ削減するべきかを計算するのは少し複雑になります。この記事では、2025年度に向けた目標設定とその計算方法について解説します。
内製率と外注費削減の関係
内製率とは、企業が製造する製品やサービスのうち、外部に依頼せずに自社で行う部分の割合を指します。目標内製率を上げることは、外注費を削減することに直結します。そのため、内製率を95%に設定する場合、外注費の削減額をどのように算出すべきかが問題となります。
例えば、2024年度における売上は1000円、外注費は100円、内製率は90%でした。ここから、2025年度に売上が1100円となる場合、内製率が95%を目標として掲げられた時、どのくらいの外注費を削減しなければならないかを考えます。
2025年度の目標達成に向けた外注費の削減計算
2025年度の目標として売上1100円、内製率95%を掲げている場合、外注費削減の計算は以下のようになります。
まず、2024年度の売上が1000円で、外注費が100円でした。内製率が90%であったため、外注費が100円となっているわけです。2025年度の売上目標が1100円となった場合、内製率95%を達成するためには、外注費が売上の5%に相当する金額でなければなりません。1100円 × 5% = 55円となります。
外注費削減額の計算
2024年度の外注費は100円でしたが、2025年度の目標外注費は55円です。したがって、2025年度に向けて削減しなければならない外注費の金額は、100円 − 55円 = 45円となります。つまり、外注費を45円削減する必要があります。
この計算は、売上が増加することによって外注費削減の圧力が強くなることを示しており、企業にとっては内製化の進行が重要となる場面です。
売上の増加と外注費削減の調整方法
売上が増加することで外注費の削減圧力が大きくなる場合、企業はどのように調整すべきかが重要です。売上が増加したからといって、そのまま外注費が比例して削減されるわけではなく、効率的に内製化を進めるためには時間とリソースが必要です。
外注費を削減するためには、まず内製化を進めるための設備投資やスタッフの教育が求められる場合があります。企業は、売上増加に伴う外注費削減をどのように効率よく実現するか、計画的に取り組むことが重要です。
まとめ
内製率の目標設定に基づいて外注費を削減するためには、売上増加と内製率向上のバランスを取る必要があります。2025年度に向けて、売上が1100円、内製率が95%という目標を達成するためには、外注費を45円削減することが求められます。これを達成するためには、内製化の進行や効率的な生産体制の整備が鍵となります。
