経営者を目指す上で、人を見極める能力と育てる能力は、どちらも非常に重要です。しかし、これらの能力のどちらがより重要かは、経営のスタイルや会社の成長段階によっても異なります。この記事では、従業員を雇う際に必要な見極め能力と育成能力について解説し、どちらを重視すべきかについて考察します。
人を見極める能力：面接や選考の重要性
人を見極める能力は、従業員を採用する際の最も基本的なスキルの一つです。面接や履歴書だけでなく、候補者の人間性や価値観を理解することが重要です。特に、会社の文化や目指すビジョンに合う人材を見つけることができるかどうかが、会社の成長に大きな影響を与えます。
この能力を高めるためには、面接時に「スキル」だけでなく「考え方」や「価値観」を知ることが大切です。例えば、チームワークやリーダーシップ、自己成長意欲など、仕事における態度やポテンシャルを見抜く力が必要です。
人を育てる能力：社員の成長を支える
人を育てる能力は、会社が長期的に成功するために必要不可欠なスキルです。特に、新人や未経験者を雇う場合、育成の仕組みをしっかり整えることが求められます。人材育成には、単にスキルを教えるだけでなく、その人の成長をサポートし、会社の文化に溶け込ませることも含まれます。
育成には、フィードバックをしっかり行い、学びの機会を提供することが大切です。また、社員一人一人の個性や強みに合わせた指導ができると、より効果的に成長を促進することができます。
見極めと育成、どちらが重要か
どちらの能力が重要かは、会社の状況や目指す方向によって異なります。例えば、スタートアップや小規模な会社では、採用段階で文化に合った人材を見極めることが特に重要です。一方、大企業や安定した企業では、育成に重点を置いて従業員のスキルアップを促進することが求められることが多いです。
見極めと育成は両輪のように機能するため、どちらも欠かせない能力です。見極めだけでは、長期的な成長が望めませんし、育成だけでは初期段階で優れた人材を確保することが難しくなります。
どんな能力がある人が向いているか
人を見極めるためには、まず冷静な判断力と観察力が必要です。面接での話し方や表情から、その人の本質を見抜く力が求められます。また、コミュニケーション能力や共感力も大切です。自分と異なる価値観を持った人を受け入れる柔軟さも必要です。
育成においては、教育的な視点やマネジメント能力、指導力が重要です。部下や後輩の成長をサポートし、その人が一人前になるまでの過程を見守る姿勢が求められます。また、失敗を恐れず、挑戦する精神を育むことも大切です。
まとめ
経営者として、従業員を見極める能力と育てる能力のどちらも非常に重要です。採用時に適切な人材を見極めることは会社の成長に欠かせませんが、その後の育成がなければ、個人や組織全体の成長は難しくなります。見極めと育成は相互に補完し合うものであり、どちらか一方を重視するのではなく、両方をバランスよく発展させることが成功への鍵です。
